Met de geleidelijke verdieping van het merkconcept in de hoofden van de consumenten van veiligheidsdeuren, beginnen steeds meer fabrikanten van veiligheidsdeuren aandacht te besteden aan merkproblemen en beginnen ze actief hun merken vorm te geven. De antidiefstalveiligheidsdeurindustrie is het tijdperk van het merk binnengegaan. Fabrikanten van veiligheidsdeuren moeten de kans grijpen en ernaar streven zich te ontwikkelen!
Van 2002 tot 2008 is een zeldzame periode van grote economische voorspoed in China. De vastgoedsector maakt een ongekende bloei door, en ook de Chinese veiligheidsdeurindustrie heeft zijn verdiende aandeel in dit feest gehad.
Naast de beoefenaars van de veiligheidsdeurindustrie trekken het jaarlijkse groeipercentage van meer dan 30% en de aanzienlijke winstmarge ook meer kapitaal uit andere industrieën aan om de veiligheidsdeurindustrie te betreden. Het is tegen de achtergrond van deze snelle expansie dat een groot aantal veiligheidsdeurproducten de terminalmarkt betreedt, waardoor een schijnbaar welvarende productie- en marketingsituatie ontstaat.
Met de komst van de merkaanpassingsperiode van de veiligheidsdeurindustrie hebben de veiligheidsdeurdealers de inkrimpingsstrategie in verschillende mate overgenomen, waardoor de aankoop en voorraad zijn verminderd en ze steeds voorzichtiger zijn geworden bij de selectie van merken en reserves. Net als het fenomeen dat werd weerspiegeld in de afgelopen twee jaar van de anti-diefstal veiligheidsdeurtentoonstelling: steeds meer bezoekers, steeds minder bestellingen, is de welvarende veiligheidsdeurindustrie een periode van rationele ontwikkeling ingegaan.
De ontwikkeling van elke bedrijfstak zal over het algemeen vier fasen doorlopen: product, kanaal, merk en kapitaal. Nu is de veiligheidsdeurindustrie een periode ingegaan waarin merk en kanaal met elkaar verweven zijn. Er ontstaat een consumentenmerk en de integratie van de industrie begint vorm te krijgen.
Vanaf de tweede helft van 2010 is, samen met de aanpassing van het Chinese vastgoedbeleid, de veiligheidsdeurindustrie aanzienlijk veranderd. De hele sector, of het nu een winkel of een productiebedrijf is, vertoont overcapaciteit, het verkoopvolume per oppervlakte-eenheid is scherp gedaald, de winstgevendheid van veiligheidsdeurbedrijven is afgenomen en de dealers hebben het moeilijk.
Alle mensen in de sector proberen door te breken. Daarnaast heeft de kredietcrisis in de veiligheidsdeurindustrie ook gevolgen voor de mentaliteit van de consument. Made in China ervaart een ernstige vertrouwenscrisis.
In het proces van standaardisatieontwikkeling van de veiligheidsdeurindustrie begonnen consumenten van veiligheidsdeuren aandacht te besteden aan de kenmerken en het merk van producten, in plaats van een enkele prijs en extern imago, merkmeubilair begon populair te worden. Het is in de greep van deze industrie dat het Matthew-effect van de antidiefstalveiligheidsdeurindustrie zichtbaar wordt. Het verkoopvolume van sommige bekende merken is toegenomen in plaats van gedaald, wat heeft geresulteerd in een voorspoedige situatie van aan- en verkoop. Zoals het gezegde luidt: "Als er iets is, zal het aan hem worden toegevoegd om hem overbodig te maken; zo niet, dan zal zelfs wat hij heeft worden weggenomen."
De veiligheidsdeurindustrie is het tijdperk van het merk ingegaan, wat een onvermijdelijke fase is voor de ontwikkeling van de veiligheidsdeurindustrie. Het is ook de prestatie van zelfontwikkeling en zelfverbetering van fabrikanten van antidiefstalveiligheidsdeuren. Branding sluit meer aan bij de huidige consumentenvraag, maar ook bij de huidige ontwikkelingsfase van de veiligheidsdeurindustrie!
